Залежно від типу взаємозв'язків між учасниками процесу управління можна виділити такі різновиди структур управління:
- лінійна;
- функціональна;
- лінійно-функціональна;
- матрична;
- дивізіональна;
- комбінована.
Головною властивістю управлінських структур органічного типу є їх здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до умов, що змінюються. Різновидами структур цього типу є проектні, матричні (програмно-цільові), бригадні форми структур.
Два основних типу органічних структур, використовуються сьогодні, – Це проектні та матричні організації. Типовий керівник відділу у великій бюрократичній організації має безліч різних обов'язків і відповідає за певні аспекти кількох різних проектів, видів продукції та послуг.
admin 
